Beides bildet den Weg für Wachstum.
Die auf dem Markt angebotenen ERP-Systeme, eine „Erfindung“ der 1980er Jahre, sind sehr häufig jünger als die Unternehmen, die sie nutzen oder künftig nutzen wollen. Nicht selten treffen deshalb hier zwei Kulturen aufeinander, die ein gewisses Konfliktpotenzial in sich bergen. Oft haben dieselben Begriffe, wie z.B. Ressource in der „alten“ und „neuen“ Kultur eine andere Bedeutung. Nur mit viel Erfahrung und Empathie für beide Seiten findet man die beste Lösung. GPS kennt und begleitet die Entwicklung der ERP-Systeme seit fast 40 Jahren.
Sehr häufig beginnen ERP-Projekte mit einer langen Liste von Anforderungen, von großen Linien über spezielle Wünsche bis ins kleinste Detail. Das zu verstehen ist wie puzzeln ohne Vorlage. Am Ende einer mühsamen Suche nach einem passenden ERP-System stellt man fest, dass auch noch so viele Detailanforderungen kein „Ganzes“, kein System ergeben. GPS geht seit jeher den umgekehrten Weg: Nach einer sorgfältigen Analyse erstellen wir ein anschauliches Modell des Unternehmens und vergleichen dann diese Projektion mit dem Funktionsraum der ERP-Systeme. Dadurch wird unsere ERP-Beratung für die Anwender transparent und verständlich.
Die meisten ERP-Beratungsunternehmen sind, gemessen an der Zahl der Mitarbeiter, kleiner als ihre Kunden, abgesehen von den großen Wirtschaftsberatern wie z.B. EY (vorm. Ernst & Young) oder KPMG. Diese Gesellschaften beraten weniger, sie empfehlen eher. Aufgrund ihrer eigenen Größe geht die Empfehlung oftmals in Richtung IT Großkonzern.
GPS wurde bereits 1985 als Prüfstelle für Software nach einem ISO-Standard zertifiziert und hat sich damit zur absoluten Neutralität verpflichtet.
ERP-Projekte werden meistens von kleinen Teams getragen, also in den Fachabteilungen eingeführt. Das ist eine doppelt schwere Aufgabe, weil die Projektmitarbeiter das (neue) ERP-System noch nicht kennen und jetzt ihre Kolleginnen und Kollegen über Funktionen und Bedienung des ERP-Systems informieren sollen. In dieser Situation ist die ERP-Beratung das Bindeglied zwischen den Anwendern und dem neuen ERP-System.
